什么是企业变革管理? 简而言之,它是构建企业范围的变更管理能力的过程.

您的组织目前如何处理变更管理? 您是在逐个项目的基础上部署它,还是在整个企业范围内部署它? 

对于许多组织来说, 这种努力越来越不像按需分配的努力,而越来越像一种持续的努力. 今天, vns7908威尼斯城官网将分享企业变更管理如何为支持您未来的所有项目奠定基础, 他们是否 ERP实现数字转换,或其他类型的举措,影响你的劳动力.

变革管理案例研究

客户认识到他们需要更全面的变更管理, 所以他们让vns7908威尼斯城官网来填补空白. vns7908威尼斯城官网制定了一个健壮的沟通计划来补充供应商的沟通方法.

企业变革管理的三大支柱

你可能已经知道了 组织变革管理. 如果没有,vns7908威尼斯城官网应该先回答这个问题。”什么是变革管理?(详细信息请阅读博客)

就vns7908威尼斯城官网今天的目的而言, vns7908威尼斯城官网可以简单地说,组织变更管理(OCM)是一套工具和技术,经常用于缓和影响多个涉众的大型项目的冲击. OCM确保员工和其他涉众感到被倾听、理解和支持.

也许您在自己的项目中使用过这种方法,并发现它非常成功. 然而, 您是否考虑过在日常操作中使用这种方法会发生什么?

如果你这样操作,你就在使用所谓的企业变更管理(ECM). ECM有三个主要支柱:

  • 开发一套中央的、通用的工具和过程来促进变更管理 
  • 确保来自所有组织领导的支持,在所有级别 
  • 创建一个敏捷的策略来预测变化并对市场波动做出反应

让vns7908威尼斯城官网更仔细地看看每一根柱子.

1. 变更工具和过程的通用集合

当你开始研究组织变革工具时,你会发现有很多可用的选择. 而他们中的任何一个都可以为你的vns7908威尼斯城官网带来价值, ECM需要连贯性, 所以vns7908威尼斯城官网建议使用相同的工具.

除了常用的工具, 您应该建立简单和通用的变更术语和过程, 这样你就可以避免误解和误解.

一旦你决定了最适合你vns7908威尼斯城官网的工具和技术, 把握好时机很重要. 虽然很多vns7908威尼斯城官网认为 变更管理 活动暂停,直到项目全面展开, 最好现在就开始, 大型项目是否就在不久的将来. 

这种方式, 您可以从一开始就将企业变更管理集成到您的项目管理策略中. 员工们会把它看作是项目自然而有机的一部分,而不是最后一刻的附加内容.

2. 自上而下的支持

要想成功,ECM策略不能存在于部门之间. 而个人当然有能力自己实施这些举措, 这些能力不能跳过你的最高管理层.

如果你的员工没有看到你的vns7908威尼斯城官网领导积极地拥抱和 支持改变那么你也不能指望员工支持它.

不仅是高管, 项目团队领导人, 管理者需要理解为什么改变很重要, 但是应该鼓励他们建立自己的改变能力.

其他应该效仿的领导者和有影响力的人包括:

  • 人力资源和培训专业人士
  • 部门主管
  • 一线工人

随着时间的推移,变革管理应该成为每个员工工作描述中不可分割的一部分. 每个人都知道,一定程度的改变责任落在了他们的肩上, 他们会随时准备行动和回应. 

3. 敏捷策略

企业变更管理应该是一个关键的组织战略,而不是一次性的行动. 它可以像其他工具一样对你的竞争优势很重要,但只有在你的战略 仍然是敏捷 ,很容易适应. 

当你没有被必须在最后一刻发生的新变化所动摇时, 你几乎可以处理任何事情. 这可以帮助你超过那些没有投入这么多时间的同龄人, 能源, 把资源变成自己的 改变管理策略.

ECM的目标

有效的ECM策略可以改变组织发起更改的方式. 让每个部门都做好了应对变化的准备, 你可以充分利用员工的技能, 经验, 和知识.

当他们觉得自己有能力提出想法并提供建设性反馈时, 你可能会对他们所倡导的创新和引发的发人深省的对话感到惊讶.

ECM的另一个目标是确保您所处理的每个未来项目都以人为中心. 这一点很重要,因为当您将项目ROI建立在员工绩效而不仅仅是系统绩效的基础上时, 你最大化. 

没有这样的策略, 员工很容易被新想法搞得不知所措, 系统, 和工作流. 这可能导致变化饱和, 这意味着你所引入的改变的数量让你的员工感到疲劳, 气馁, 和冷漠的. 

使用ECM,您的工作人员准备好应对任何程度的变化. 即使你接手了更有野心的项目,你的团队成员也不会感到沮丧或自满. 相反,他们会觉得自己是努力中积极和有价值的一部分. 

ECM vs. 改变文化

ECM的大部分内容都是关于创造一种组织变革文化. 虽然这是ECM的一个方面,但它还有更多的东西.

这个策略是多方面的. 你不仅要将变革的准备融入工作场所的方方面面, 但是您必须实现上面描述的三个支柱.

在您的组织实施ECM

在您的组织中构建组织变更能力是一项艰巨的任务. 这不是一晚上就能完成的工作,甚至不是一个项目就能完成的. 这是一个持续的努力,将继续成长,改变和发展与您的vns7908威尼斯城官网. 

由于任务如此艰巨,这里有一个简化的例子,说明如何开发ECM策略:

该组织已经获得了高管的支持,并知道高级领导人将支持ECM的重点. 然后,它通过评估vns7908威尼斯城官网当前的变更能力水平并决定如何增强它来创建一个结构化的计划.

当vns7908威尼斯城官网想象它的未来状态时, 它从每个员工的角度来观察变化, 以及在企业范围和项目范围内.

在制定这个计划的时候, 组织不过分关注ECM的任何一个部分(如终端用户培训). 相反,他们采取一种整体的方法,将时间分配给各种变化管理成功因素.

评估ECM成功

一旦您在组织中开发了ECM能力, 是时候退一步,确保你的努力得到回报了.

例如, 您应该建立方法来分析变更策略在各种项目中的执行速度, 如:

是员工, 经理, 主管们都在他们的部门和单位中采用变革策略? 他们是否能够轻松地访问他们需要的管理变更的工具,并且他们是否在使用这些工具?

您还应该评估用于vns7908威尼斯城官网ECM战略的时间和资源水平.

记住,一个拥有出色ECM方法的部门不足以支撑整个vns7908威尼斯城官网. 要获得真正的成功,必须在整个组织中一致地应用变更管理.

如果你发现有什么不对劲, vns7908威尼斯城官网建议投资于持续培训,让您的团队了解ECM战略的核心概念. 像你, 确保部门领导拥有指导团队成员完成任何组织变革所需的工具.

什么是企业变更管理? [摘要]

随着当今技术的不断发展, 企业变革管理可以成为你的救星.

什么是企业变革管理? 它是关于将基于项目的组织变更管理的原则扩展到您的日常业务操作.

vns7908威尼斯城官网的 变更管理顾问 能否帮助您建立组织变革的能力,使您的团队为任何项目做好准备. vns7908威尼斯城官网以下免费咨询. 

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