白皮书

数字转换的初学者指南

什么是数字化转型，它如何帮助组织建立竞争优势? 本白皮书回答了有关数字化转型的最常见问题，并概述了组织转型的最佳实践.

SAP和. Oracle:一个案例研究

当组织想到ERP时，他们通常会想到SAP和Oracle. 他们知道，两家vns7908威尼斯城官网都拥有强大的系统，可以扩展到全球运营. 他们知道双方都有各自的成功和失败. 但, 他们不知道如何区分两个提供几乎相同功能的ERP供应商——至少在表面上是这样. 一个大的, 分销行业的财富500强vns7908威尼斯城官网也面临着类似的挑战，他们聘请了Panorama来帮助他们选择ERP.

评估SAP和Oracle需要深入了解软件功能, 部署选项以及供应商和产品可行性.

白皮书存档

成功实施前的七个步骤

软件实现对任何vns7908威尼斯城官网来说都是广泛的计划. 实现具有重大风险, 包括预算和期限超支和执行失败导致实现的利益较少. Panorama的白皮书讨论了有帮助的实施前任务，以确保无缝实现. 这份白皮书对于已经选择了ERP软件或准备进行选择并开始实施的团队是有帮助的.

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成功实施ERP的十个技巧

组织在没有进行成功实施ERP所需的尽职调查和规划的情况下就投入ERP项目是很常见的. 虽然顺利实施ERP是可能的, 每个实现都需要一定程度的业务和技术风险. 这份白皮书概述了企业在实施ERP时所面临的一些最常见的挑战，以及避免不可预见成本的技巧, 时间超限和物质操作中断.

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组织变革管理专家指南:管理变革阻力的10个步骤

抗拒是人类对变化的自然反应. 新流程和新技术会对组织内员工的工作职责和责任产生巨大的影响. 制定一个积极的计划对于管理变革的阻力是至关重要的. 从新工艺或新技术中获得最大利益, 组织应该为广泛的阻力管理做预算和计划.

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10 ERP软件选择指导步骤

既然你已经决定了，是时候投资ERP软件了, 是时候做出一个重大的决定了，这个决定可能会极大地影响你的企业的成功和发展. 你应该选择使用哪种ERP软件系统? 使用此指南来选择ERP软件.

这是一个需要大量思考和努力的决定. 事实是，这可能是你为你的企业所做的最重要的商业决定之一.

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ERP行业2020年的预测:九个商业和技术趋势值得关注

虽然没有人能百分百确定地预测未来, vns7908威尼斯城官网看到许多发展趋势对cio们来说都很重要, 首席财务官, 项目经理和实施团队要小心地导航到未来. 通过理解, 接受和缓和这些不同的趋势, 组织将更好地确保其ERP实施的成功, 而不是重复过去的错误和失败. 点击下载 20/20 ERP行业全景.

在哪里投资回报率?

ERP实施的好处难以识别和实现. 事实上, 根据Panorama的独立研究, 大多数ERP实施都不能提供积极的ROI. 本白皮书探讨了关键的ERP利益实现活动, 组织变革管理和项目沟通，并介绍了ERP实际效益的案例研究，以及从ERP项目第一线吸取的经验教训. 点击下载 在哪里投资回报率?

关于数字转型你需要知道的一切:
正如vns7908威尼斯城官网所知，这是ERP软件的终结

当组织开始一个企业软件计划时, 他们需要问一个问题:这是一个相对简单的ERP实施吗, 抑或是更广泛的数字转型? 这听起来可能不重要, 命名法上的细微差别, 但这个问题的答案对计划的方式有着重大的影响, 做出决策的方式和项目的整体焦点. 点击下载 关于数字转型你需要知道的一切.

独立验证和确认的重要性

独立验证和确认(四&V)是一系列的技术, 由独立于项目小组的资源进行的管理和财务活动，向管理小组提供对当前项目健康状况的评估. IV&V可以提升项目的财务价值、运营效率和质量. 通过对过程和交付物的公正审核和评估，IV&V降低了风险，并在财务方面提供了更大的可视性, 管理和主题层次. 点击下载 独立验证和确认的重要性.

公共部门创新的需要:面对公共部门IT措施带来的挑战

公共部门的技术计划已证明不如私营部门的技术计划成功. 尽管近年来它们一直在稳步改善，但仍有很多工作要做. 因为这个, vns7908威尼斯城官网结合公营部门的经验和深入研究，揭示公营部门推行资讯科技措施时所面临的严重脱节，以及应采取什么步骤来避免这些挑战. 点击下载 公共部门创新的需要.

成功实施Salesforce的10个技巧

这篇白皮书概述了一些最常见的Salesforce实施中面临的挑战，以及避免不可预见的成本的技巧, 时间超限和物质操作中断. 点击下载 成功实施Salesforce的10个技巧.

你的ERP已过保质期的五个迹象:
食品和饮料行业成功的IT策略

更换ERP系统可能是一个漫长而昂贵的项目，因此您需要清楚地了解您的组织想要完成什么. 本行政简报将概述您当前的ERP系统已过保质期的五个警告信号，可能是时候升级了. 点击下载 你的ERP已经超过保质期的五个迹象.

制造业组织变革管理

制造业组织经常低估了糟糕的组织变革管理对ERP实施的影响. 理解强大的组织变革管理方法重要性的组织比忽视与利益相关者沟通并向最终用户提供培训的组织更有可能实现ERP的成功. 点击下载 制造业组织变革管理.

成功执行信息的10个技巧

成功实施Infor ERP系统需要明确的需求, 定义良好的业务流程和明确的战略方向——这一切在实现之前就开始了. 甚至在选择ERP系统之前, 组织应该准确地分析他们作为一个组织是谁，他们在未来想成为什么, 同时也要找出他们的长处, 弱点和核心竞争力. 点击下载 成功执行信息的10个技巧.

公共部门ERP实施中的组织变革管理

随着ERP软件的部署和使用在公共部门变得越来越普遍, 政府机构发现自己面临着广泛的与转型相关的组织变革管理问题. 撰稿:全景政府解决方案管理成员Z. 凡妮莎Giacoman, 本白皮书不仅详细阐述了公共部门独特的变革管理需求，还提出了全景vns7908威尼斯城官网PERFECT change™组织变革管理方法论的五大支柱. 点击下载 公共部门ERP实施中的组织变革管理.

选择数字转型合作伙伴指南

大多数组织都知道ERP成功的关键是利用第三方ERP实施专家进行规划, 管理并确保通过ERP软件实现利益. 但是，当涉及到评估执行伙伴时，各种变量可能会变得令人不知所措. Panorama开发了这份白皮书来指导组织完成这一过程. 它包括关于独立重要性的章节, 方法, 行业经验, 大小, 领导力和服务提供, 以及评估实施伙伴的清单. 点击下载全景图 选择数字转型合作伙伴指南.

成功实施SAP的10个技巧

毫无疑问，SAP是ERP市场的超级大国之一. 但是，那些仅仅基于SAP的声誉和威望而选择SAP ERP系统的组织是在给自己造成极大的伤害. 确保SAP是正确的企业软件选择, 组织首先需要准确地分析他们作为一个组织是谁，他们在未来想成为什么, 同时也要找出他们的长处, 弱点和核心竞争力. 这份关于SAP成功实施的白皮书列出了SAP成功实施所面临的挑战和相应的策略. 点击下载 成功实施SAP的10个技巧.

政府ERP失败的教训

ERP实现以惊人的高失败率失败已经不是什么秘密了. 政府ERP的实施也不例外. 近年来，许多备受瞩目的ERP失败事件受到了全球媒体的高度关注, 其中几次失败导致了漫长而昂贵的法庭之争. 全景咨询vns7908威尼斯城官网经常被要求为公共部门更极端的失败提供专家证人证词，并开发了这份白皮书来分享从实施失败中吸取的经验教训. 虽然它关注的是一个特定的政府案件, 这些经验教训普遍适用于所有ERP的实施. 点击下载 政府ERP失败的教训.

成功执行Epicor的10个技巧

没有明确的要求，Epicor就不能有效地实施. 同样，在定义业务流程之前，不能定义明确的需求. 在组织建立一个清晰的战略方向之前，业务过程不能被定义. 组织必须确保在ERP评估和软件选择过程中仔细考虑这些方面. 点击下载 成功执行Epicor的10个技巧.

云ERP的常见问题

毫无疑问，多年来，基于云的ERP解决方案得到了广泛的接受和欢迎. 但是，尽管企业喜欢云解决方案提供的更容易的实现和更低的前期成本, 许多人也质疑它的安全性，并为缺乏对自己数据的控制而苦恼. 这篇白皮书解决了许多关于云的问题，全景的ERP顾问经常在客户不确定选择哪种ERP解决方案和部署方案时提出这些问题. 点击下载 云ERP的常见问题.

提高用户接受ERP系统的指南

Many companies have realized impressive benefits by implementing ERP systems; 然而, ERP的成功实施受到很多因素的影响. 用户参与是ERP实施项目中最常被引用的关键成功因素之一. 一般, 当用户参与实现时, 最终结果将提供更好的业务流程和最终用户和ERP系统之间的接受度. 该白皮书旨在从用户购买的角度确定成功实施ERP所需的具体行动. 它研究了用户对变化的意识和用户参与，还研究了用户特征和相关体验之间的比较. 本研究的目的是通过利用用户因素来更好地理解ERP的成功. 点击下载 提高用户接受ERP系统的指南.

在软件选择过程中管理ERP软件供应商的提示

人们常说，绝望的时刻需要绝望的措施. 最近几个月，一些ERP供应商确实是这样. 企业IT资本支出放缓, 软的经济, 以及竞争异常激烈的ERP环境，都使得ERP销售代表的工作比平常要困难一些, 这经常导致奇怪的行为. 好消息, 然而, 是否有办法管理ERP软件供应商，以确保公平, 一致的, 以及对你的组织进行公正的选择. 点击下载 在软件选择过程中管理ERP软件供应商的提示.

通过绩效评估系统提高运营效率

本文将概述组织如何通过平衡的绩效衡量系统有效地监控和评估运营绩效. 本文将讨论如何制定一套关键的操作措施, 以及如何部署和使用它们. 除了, 这篇论文将传达管理者如何使用一套平衡的措施与行业竞争者和跨行业vns7908威尼斯城官网的基准, 作为持续改进的工具, 并用于确保技术实现带来的潜在好处的实现. 点击下载 通过绩效评估系统提高运营效率.

ERP评估与选择:第一时间做好

选择ERP供应商是一项艰巨的任务, 而这个问题却经常得不到应有的重视. 负责做出这类重大决策的首席信息官(cio)或其他高管通常根据感知做出决策, 直觉, 或错误的信息. 例如, 高管们经常根据竞争对手或其他大vns7908威尼斯城官网的选择来选择ERP软件供应商. 然而, 诸如此类的信息并不一定反映什么对您的特定vns7908威尼斯城官网是合适的或不合适的. 进一步, planning for a successful 实现 involves more than choosing the right software; it also involves preparation to ensure that ERP enables measurable improvements to your business. 点击下载 ERP评估与选择:第一时间做好.

寻找商业价值:如何实现ERP技术的效益

本文将讨论技术利益实现的障碍和驱动因素，并关注管理者如何优化信息技术的潜力. 特别是, 本文将概述技术利益实现的障碍，以及管理者可以使用现有人员实现IT利益的“杠杆”, 流程, 和组织. 除了, 该文件将概述利用技术可能性的具体工具和方法, 包括性能测量, 组织设计, 过程改进, 培训和沟通. 点击下载 寻找商业价值:如何实现ERP技术的效益.

从你现有的ERP系统中获得更多

vns7908威尼斯城官网这些参与过ERP项目的人都知道体验ERP上线的兴奋是什么感觉. 它让人兴奋、困惑、困难，同时又充满了机会. 虽然最初的实施可能是一场漫长战斗中的重大胜利, 这绝不是最后一步. 似乎许多项目经理都将上线日期作为他们的主要里程碑和成功的关键衡量标准. 然而, 在预算内按时完成上线日期只是ERP收益实现难题的一部分. 本文研究了组织利用现有ERP实现获得更高投资回报的方法. 点击下载 从你现有的ERP系统中获得更多.