你知道你需要新的ERP软件, 但在你深入研究之前, 您应该了解这种经常被误用的技术的基础知识. 一旦你理解了基本的知识,你就可以开发一个 ERP战略.

什么是ERP软件?

企业资源规划(Enterprise resource planning, ERP)软件用于整合和组织前台和后台操作所需的数据. ERP解决方案整合了vns7908威尼斯城官网的关键业务, 包括制造, 分布, 财政及人力资源, 一个软件系统.

当正确实现, ERP解决方案提高了组织效率, 性能和盈利能力. 然而,ERP项目是具有挑战性的,通常需要一个 ERP顾问 管理软件选型、实施、过程管理和 组织变革. 当涉及多个全球地点时,大型项目尤其困难. 强大的项目管理是实现企业一体化的关键.

哪些是最受欢迎的ERP供应商?

SAP、甲骨文、Microsoft Dynamics和Infor都是最受欢迎的ERP供应商. 在谷歌上搜索最多的一个词是“SAP和. 甲骨文.这应该能让你了解这些供应商的受欢迎程度.

2022年,泰坦之战

SAP、甲骨文、Microsoft和Infor在项目成本、持续时间等方面针锋相对! 你是否应该为你的2022年项目考虑这些ERP供应商之一?

小众软件供应商也很受欢迎, 特别是对于小vns7908威尼斯城官网或寻找行业特定功能的vns7908威尼斯城官网. 利基产品是针对特定行业或业务功能而设计的. 例如,Syspro, IQMS和Plex是专门为制造业打造的. (如果你是一家制造企业,你可能会对vns7908威尼斯城官网的博客感兴趣, ERP对物料清单的管理是否足够好?)

不管你是什么行业, 在比较ERP解决方案时,寻求第三方指导是很重要的.

除了专业的指导,评论网站是评估ERP软件的有用资源. 这些网站 根据用户评价对ERP系统进行排名

而您可能想要选择一个知名的企业资源规划系统, 最佳解决方案取决于您独特的业务需求. 一个更好的问题是,“哪些是最好的。 ERP供应商 用于我的未来状态流程和业务目标?”

什么样的vns7908威尼斯城官网使用ERP软件?

无论vns7908威尼斯城官网的规模或行业,企业制度都是有益的. 近年来,中小企业推动了ERP行业的大部分增长. 而大型企业在过去主导了ERP的使用, 小众解决方案使得小型企业可以实施ERP系统.

追求数字化转型的vns7908威尼斯城官网通常采用软件来实现他们的数字化战略. 这些vns7908威尼斯城官网利用技术使 数字业务 创造新的商业和运营模式. 他们希望通过实施新技术来实现的一些目标是改善数据洞察和改善客户体验.

ERP和. 客户关系管理软件:有什么区别?

客户关系管理(CRM)软件是一种实现vns7908威尼斯城官网销售和营销功能自动化的企业软件. 许多供应商在他们的全套解决方案中包含CRM软件, 但一些vns7908威尼斯城官网采取了最好的方法. 他们将从另一个供应商实现CRM系统,并将其与他们的主系统集成.

CRM软件提供了关于客户行为和人口统计数据的实时数据,允许vns7908威尼斯城官网个性化他们与客户和客户的沟通. CRM功能使企业能够最大化其项目的利益. 改善客户体验是组织实施软件解决方案的一个常见原因.

什么是制造资源计划(MRP II)软件?

MRP软件包含在大多数ERP系统中. 而ERP则使整个供应链自动化, 制造资源计划是指通过生产计划来实现产品概念的制造过程. 例如, 当你需要购买原材料来制造产品时, MRP软件允许您创建一个准确的物料清单.

MRP系统可以作为一个独立的系统购买,也可以作为一个完整的ERP系统的一部分. 当涉及到MRP系统中的单个模块时,一些vns7908威尼斯城官网采取最佳的方法. 例如,他们可能会为材料成本之类的功能寻找专门的解决方案.

ERP软件的成本是多少?

大型vns7908威尼斯城官网的企业系统(一级ERP 系统)往往比小众软件要贵. 然而,即使是更大的供应商也提供可以单独实现的点解决方案. vns7908威尼斯城官网可以通过只实现他们需要的功能而不是实现一套完整的解决方案来节省资金.

许可成本还取决于部署模型. 虽然基于云的ERP在短期内可能更便宜, 从长远来看,它比本地软件更贵. 云ERP和 SaaS ERP 是以订阅为基础的,所以你是按用户付费还是按模块付费. 如果您计划分阶段实现软件,请确保您没有预先为所有授权付费.

维护、定制和资源是需要考虑的其他成本. 您将需要用于配置、数据迁移和实现的资源. 除了这些技术组件之外,您还需要为它们做预算 业务流程再造 和变更管理. 软件成本与服务成本的理想比率是2:3.

如果供应商的建议看起来不合理, 你可以通过雇佣一个独立的企业软件顾问来协商一个更好的价格. An ERP选择顾问 可以方便地比较供应商的工作陈述吗, 所以你知道自己的优势. 一些ERP顾问为客户节省了高达30-60%的费用.

而ERP解决方案是昂贵的, 在决定是否启动一个项目时,成本不应该是你主要考虑的问题 ERP实施. 你可能会在三年内收回你的成本,因为 ERP业务效益 你实现了.

是否存在与ERP系统相关的主要风险?

而ERP有潜力提供众多的商业利益, 这也可能是一个有风险的提议. 如果管理不当,ERP项目的成本会比预期的高,花费的时间也会更长. 它们还可能导致运营中断和员工抵制.

当企业从技术角度而不是从业务角度来处理ERP项目时,他们承担的风险最大. 如果你不将新技术与你的人员和流程结合起来, 您可能没有意识到预期的商业利益. 如果系统不能支持优化的流程,就无法提高数据的可见性. 如果你的员工不知道如何执行优化的流程,你也无法改善客户体验. 除了 ERP失败, ERP项目最大的风险是低ROI.

一个ERP软件的商业案例

一旦你认识到你需要一个新的ERP解决方案, 你应该根据你的数字战略来定义你需要的技术类型. 这将帮助你开发一个商业案例,说服高管进行投资. 不仅要强调ERP应用的好处,还要强调成本和风险.

全景的ERP顾问可以帮助您开发一个强有力的商业案例,这样您就可以获得成功所需的行政支持 ERP选型 和成功的实现.

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